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如何找到“完美”的聯合創始人?

阿爾法公社 2019-05-01 07:25

編者按:本文來自阿爾法公社;創業邦經授權轉載。

創業最早期,創業者經常會遇到一個問題:有好的商業想法,但沒有技術能力來構建產品,實現想法;有強大的技術能力,但對商業和市場的理解不夠深。

作為連續創業者,我第一次創業時并沒有找到聯合創始人,一路上走得磕磕碰碰,遇到很多問題,最終公司也沒有生存下來。這讓我更堅定地相信聯合創始人的重要性。在擁有更多的創業經驗后,我把如何找到最合適的聯合創始人,怎么與聯合創始人維護好關系的認知與大家分享。

判斷聯合創始人是否合適的五大因素

第一,聯合創始人應擁有強大的創業激情。能力強而激情不足的人,更適合當員工。聯合創始人要擁有與創始人對等的創業激情,能在公司遇到困難時與你互相扶持,在公司快速發展時跟上腳步。他還應該具有獨立性,敢于與創始人互相挑戰,碰撞出更好的解決方法,又能在達成共識后,同心協力。

第二,聯合創始人應該擁有與創始人不同的視角。如果聯合創始人沒有用與創始人不同的視角觀察市場和業務,公司就會錯過發現盲點的機會,很可能在戰略和方向上走偏。創始人與聯合創始人有相同的愿景和目標是好事,但在確定這個愿景和目標前,沒有用不同角度的眼光觀察,進行充分地討論和深度地思考,那這個愿景就經不起推敲。

第三,聯合創始人應與創始人在技能上互補。作為創始人,當你與自己的聯合創始人在視野上形成互補,并且通過深度交流達成了愿景和目標上的共識時,若你們擁有相同的技能背景,對于公司發展也會造成阻礙。創業是一件追求極致的事,懂商業的人可以去了解技術,懂技術的人也可以去學習商業,但都很難達到頂尖。比較理想的創始團隊組合是CEO+CTO,有一位創始人懂商業、懂創新,把握公司的大方向,也有靠譜的技術合伙人保證做出來的產品經得起考驗。

第四,聯合創始人應該有包容心。在創業的路上,即便創始人和聯合創始人們已經有了方向上的共識,但出現分歧甚至發生沖突都是有可能的。這時創始人與聯合創始人的態度特別重要,他們是坦然面對分歧,一起努力尋找能達成共識的解決方案,還是把自我意見和利益看得更重,將沖突擴大化,兩種不同的態度很可能讓公司的未來產生兩種走向。

第五,聯合創始人應該與創始人有強大的關系紐帶。創始團隊之間需要有視角和技能上的互補,需要合理的處理分歧,而更加基礎的是互相信任和理解。建立信任需要很長的時間,若創始人與聯合創始人在創業之前就有強大的關系紐帶,例如一起工作過,一起為一件事情努力過,那么基于他們已經具有的深入理解和信任,在遇到困難時更可能會一起去克服。

如何與聯合創始人保持健康的關系

第二次創業時,我錯判了自己與其中一位聯合創始人之間關系紐帶的強大程度,以至于沒有積極處理在創業過程中出現的一些問題,最后導致彼此的信任崩潰。事后復盤,我本應該在事情沒那么糟時就進行處理,從此以后,我積極地處理與每一位聯合創始人的關系,即使自認為關系穩定時。

以下是創始團隊保持健康關系的三大建議:

第一,創始團隊應該隨著業務的發展維護和更新彼此的關系。創業公司的組織會隨著業務的快速發展而更新和擴大,創始人與聯合創始人的關系也應該維護。隨著公司和業務發展階段的不同,創始團隊要不斷討論各自的角色分配,要解決分歧、達成共識,保證公司擴張過程中團隊的平穩。我已經看到過很多創業團隊在擴張過程中因為溝通和協調的不充分,導致分裂的例子。

第二,創始團隊之間應該相互重視。創業者們通常很聰明,并擁有強大的自信,這對于快速開發產品,迅猛搶占市場是好事,但過強的個性有可能會造成一種認知偏差,即更多地看見自己對公司的貢獻,卻看不見別人的貢獻。無論是創始人還是聯合創始人,都應該花一點時間停下來,反省自己是否過于“自大”,尤其是創始人更要看到聯合創始人們的付出和分配是否公平。能夠正確地認識到每一個人的價值,對于公司的發展至關重要,因為公司的成功是由大家的成功交織而成的。

第三,要歡迎值得信任的人為創始團隊提供建議。創始團隊彼此之間關系緊密,走在同一條路上,去追求卓越創業目標的實現。但這種近距離的緊密關系往往會形成盲點,不能從一個旁觀、獨立的角度看問題,從而讓關系走入死胡同。創始團隊應該邀請一位值得信賴的“顧問”提供意見,他應該了解你們的公司,并且擁有獨立的視角,可以是資深的行業內人士,也可以是天使投資人(阿爾法公社作為重度幫助創業者的天使投資基金,很樂意為被投團隊擔當這一角色)。有了這樣一位“顧問”,很可能會在團隊出現自己忽視,或者解決不了的問題時,提供有效的幫助。

從哪兒開始

了解到怎樣找一位“完美”的聯合創始人以及如何處理維護創始團隊的關系后,還有一個更應該問的問題:怎樣開始找這位聯合創始人?

事實是,一個好的初創項目是有吸引力的,創始人有了創業想法以后應該先開始做,試著讓項目跑起來,并且解決出現的各種問題,同時與任何愿意傾聽的優秀的人討論。在這個過程中,很可能找到與你志同道合的人,在這些人里,再按照前文提到的原則進行分辨和選擇,最后那位“完美”的聯合創始人就有可能出現。

本文為專欄作者授權創業邦發表,版權歸原作者所有。文章系作者個人觀點,不代表創業邦立場,轉載請聯系原作者。如有任何疑問,請聯系[email protected]


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