香港赛马会第56期图
Ray Dalio最新萬字長文:悄悄變化的世界格局與宏觀周期
不過,我也從經驗中知道,如果我等到學到足以對自己的知識感到滿意的程度,我將永遠無法使用或傳達我所學到的知識。
03-31
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疫情危與機,Zoom的下一步?
中國市場也是Zoom的重要的目標市場,但是這里有企業微信和釘釘把手,Zoom要進來并不容易,畢竟這是一個外企都敗走的市場。
03-31
二次創業者的進擊與困境
創業正在變成一個職業,總有一群人,不是創業,就是在準備創業的路上。
03-31
影響阿里歷史走向的四次戰略轉折
什么是Work at Alibaba?就是阿里要做基礎設施,要做水庫,把水送到每家每戶。
03-30
看完《美國工廠》,我最大的感想是:不能再這樣下去了
在本文最后,再次對福耀玻璃和曹德耀董事長的令人驚訝的坦率、開放態度表示尊敬。
03-30
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周航:為什么要學習印度式 CEO?
不管是與人的溝通、時間感,多樣性、遠見......這些組合在一起似乎就構成了一種獨特而強大的領導力,我愿意把它稱之為一種「印度式的領導力」。
03-29
GMO三月備忘錄:敢于不同
過去的投資大神,都會建議你勇于不同。
03-28
“后疫情”時期,防控不能再固守“老黃歷”
現在非常有必要對目前“嚴防死守”的防疫策略進行漸進性的調整。
03-28
一件白T恤,日本人做成爆款的秘密是什么
在快時尚加速萎縮的今天,優衣庫UT為何能發展成為品牌的爆款之一?
03-28
如果“經濟衰退”來了,早期創業公司會面臨什么?
如果一個早期初創公司真的足夠好,那么天使投資人不會因為經濟環境不好而放棄投資,反而更可能積極抓住機會。
03-28
千億級的激光雷達市場,OPA激光雷達的投資機會在哪里
OPA激光雷達盡管從價值分析中看上去很美,但是為什么多年來始終沒有突破呢?
03-27
我們流浪太久:直播帶貨與品牌生意
短視頻帶貨跟直播帶貨的關系是什么?品牌在整個直播帶貨的大環境之下,保持什么姿勢?
03-27
互聯網巨頭占據龐大用戶資源,SOSV幫你破局流量焦慮
目前,SOSV投資的很多企業也都在其幫助下實現了盈利。
03-27
面對突發危機,如何讓員工保持高效的工作狀態?
作為團隊的領導者你也需要密切的關注周圍的情況以及形勢的變化,因為有些事情可能對我們來講真的是轉機。
03-27
“大師”養成的九把刀
第一把刀是“精準定位”
03-26
后疫情時代的創業企業怎樣再出發?
To be, or not to be: that is the question
03-25
唐寧x李豐:科技不會取代你,取代你的是善用科技的對手
疫情之后,不管是國家還是產業結構本身,還是從企業主經營的角度,會更進一步地推動產業鏈結構的完整度和產業鏈本身數字化的能力。
03-25
“和平時期”的CEO VS “戰時CEO”
“和平時期”的CEO不能用他慣用的方式去當一個“戰時CEO”。
03-25
跟字節跳動學組織,別忽略了這些細節
學習和管理的道理是相通的,都有需要平衡的地方,適合自己的東西才是好東西。
03-24
原創
SAP“二次成長”道路上的開放創新與中國機遇丨睿獸分析
SAP取得的這些成果,與其清晰的創新路徑及在華本土化策略有著密切關系。
03-23
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